我最近听到很多关于“保持简单”的话语。难倒这仅仅是一句术语或者其他什么东西？我们发现一些你可能还没考虑到的东西。

我们知道我们必须集中精力让网站访客去注意我们推荐的几个核心功能，如果你一上来推荐的功能太多，那么相对来说你就分散了这些访客的注意力。

结果就是用户压根不知道你在讲什么。所以你必须正确的展示你的价值────你不能浪费访客太多时间。

所以现在问题就变成了：当你开发了一个新的核心功能，你希望把他添加到现有的网络产品里面去，但是你会觉得离这个产品之前的核心价值有点远，而让你的访客觉得这个东西没有价值。那么不用愁眉苦脸，解决问题的方法就是：去创造一个新的产品。这并不是天方夜谭，我们尝试过，药到病除。

为什么是一个新产品而不是新功能呢？

我知道你可能还是心存疑虑“为什么我们真的要这么做？”，那么我们就告诉你我们寻找到的一些原因：

• 没有杂乱：新产品没有复杂的用户支持和预先存在的代码维护。这是一个重新开始的机会。
• 更多的自由：这让设计师有了更多的发挥余地，去寻找类似问题的更好的解决方法。它可以让你将你自己作为竞争对手，玩的愉快。
• 它很小：将一个新功能上升为一个新产品，这使得我们的产品很小，很简单，但是非常专注。你的产品可以更精确的展示其价值而不是让用户在周围点来点去。从另一方面说设计师有足够多的精力去深入设计，让用户感到惊讶。深入设计和精致的开发是一件很有趣的事情。
• “新”产品的力量：站在市场营销的角度来讲，一个“新产品”相比一个老产品的“升级”，更容易讲出一段更精彩的故事让人信服。它可以让你重新靠近之前的老客户并且能拓展更多────你之前的产品已经有固定的用户群和自己的定位了。
• 逐步过渡到付费产品：如果你想要找到一条盈利的道路，那么去帮助用户学习如何使用这个产品并且能给他带来什么价值────在他们购买这个产品之前────这是最好的营销方式。一个小而免费的产品是用户可以真正感受产品的最好方式。
• 它是一个机会：很多机会都摆在桌面上。你的目的很清楚────发掘更多客户。你有充沛的经历和富有激情的团队。这是一个低成本的投入，它可以迅速的启动。

你还能做些什么？

这是我们的结果……所以我们说得都是有真凭实据的。事实上我们正是从一个功能衍生出来一个新产品，并且带来了巨大的收益。

我们将一个显著的特性从一个已经停止开发的免费APP中剥离出来并且重新开启了一个项目Bounce。

这里是一些结果：

• 免费和付费版的市场曝光，让我们有了一个重新跟老用户交流的机会，在最初的7天，我们有超过30000网站介绍，覆盖到150多个国家。bounce在推出一个月之后就上升到了Google搜索Bounce关键字的第四名。
• 将免费用户转化为付费用户：从Notable升级为Bounce是非常简单清晰的。由于Bounce变得越来越受欢迎，Notable的注册人数也在增加。
• 我们学习到了如何将一个核心功能升级为一个产品并且获得10倍的收益：我们让Notable变得非常简单易用，既然我们有了这么好用的产品，我们就把他的显著特征移植到了Bounce里面加以验证。
• 更加有趣的工作：我们可以更好的专注于细节，并且可以尝试更好的工具和更好的工作流程。

我们问了很多使用Bounce的用户“你们为什么选择Bounce”，他们的回答都很一致：简单。

让它尽量简单以至于用户拿到手马上就能明白它的价值。没有注册，没有多点触摸。仅仅是一个URL，点击一个按钮，得到你想要得到的东西，就足够了。一个产品只需要一个特色。

原文：http://www.webdesignerdepot.com/2010/08/how-to-stay-simple-with-your-product/

产品：http://10k.aneventapart.com/entry/91

2007年7月27日，我来到北京立水桥的一个网吧，写下了来北京之后在其卡通工作的第一篇日志。

2010年7月277日，我重返北京，在五环外的东坝乡看到了一别三年的其卡通，深夜，我在酒店写下这边日志。

三年前的日志上，我发现自己还是很喜欢北京的气候和饮食。

三年后的今天，我发现自己已经不能吃辣也不能吃多，而空气中的沙尘和干燥让我浑身不适。

三年，足以让一代人产生代沟。三年，可能是一个公司从出生，到辉煌，然后再消失。

我依旧清晰的记得在马甸桥的那个其卡通度过的最快乐的三个月。而再次回来，公司的环境好了很多很多，独立的小楼，自己的院子，篮球场，餐厅，宿舍，甚至还有一块菜地，我觉得，这简直就是动画乌托邦，只是除了歪哥，邈哥，杨卓姐等，其他熟悉的面孔都不见了，有的去外地了，有的，却离开了。

不过，留下来的人，还是那个样子，充满了梦想和执着。

邈哥告诉我现在北京所有的动画公司几乎都有其卡人的身影，我能感觉到骄傲背后也有一丝苦涩。

长篇迟迟无法完成，短篇又多是糊口项目，没有充足的现金流，没有荣誉感，而又舍不得一个成员，所以成本不知不觉增高，而最终拖垮了更多人。

缺乏交流渠道，不经常和外界沟通，不注意自己的品牌影响，不积极维护用户群，慢慢的，其卡通三个字只在业界有零星传说，江湖上却不见你们的踪影。

不过歪哥说，这一切都好了，真的，都开始慢慢好转了。

我们相聊甚欢，就像回到了2007年。只是这个时代酒香也怕巷子深，而更担心的是，创作者跟实际的用户脱节。

我们真的没有出路了么？你抵押房子来做动画我佩服的五体投地，但是歪哥我们真的只有上电视和电影院这一条路可以走么？

也许还有其他方法，我相信。

阿姨的饭还是如三年前一样喷香，而那张照片上，却无一人共餐。

此行匆忙，保重。

这不仅仅是一次展览，更是一场对于寻梦者的朝圣。一件件无声的农民的达芬奇的发明或摆放或悬浮在上海的外滩之边。

多少人教育我们不要去重新发明轮子，但是这些默默无闻的农民们用自己的执着却重新发明着我们已经熟悉的一件一件事物。他们没有被已经启航的梦幻787打破梦想，他们更像禅修的圣僧一样，怀揣着一个单纯的梦想，然后用自己所能做到的一切去实现这个梦想。我以为，他们都是一群朝圣的圣徒。

曾经在CCTV上面看过类似的报道，但是多半都是对此付之一笑──螳臂挡车从小就作为一个贬义词写在我们的课本里面然后经由那些不会自己思考的老师复制到我们的大脑里，但是谁曾经想过这只螳螂也是伟大的，他甘愿用自己弱小的身躯去尝试着改变，改变车辆运行的轨迹，而这些农民发明家，则也想用自己的力量，为这个世界做出一丝改变。

进入每一个展厅我的眼泪都在眼眶中打转，一个一个真实的用生命去追寻梦想的故事，你怎么能不感动？

第一个故事，谭成年──朝闻道，夕可死矣

外滩美术馆一楼第一个展厅，很黑。而在这个漆黑的空间中悬挂着上图中飞机的残骸。墙上有一段手写的文字：

自制过三架飞机，曾驾驶着自己制造的飞机“成年三号”将妻子带上蓝天，作为献给妻子的生日礼物。2007年4月8日下午3点，飞机在前院二村上空一头栽下来，村民们将飞机翻过来，驾驶员谭成年不幸罹难。

短短几行文字写出了一个真实而悲壮的故事。一个农民自己用自己设计的飞机将妻子带上蓝天而作为送给妻子的生日礼物，我以为这比任何玫瑰珠宝更珍贵，是追梦人将自己实现的梦想送给最心爱的人，这种价值是无法估量的。

只是，他的名字，或许只是那天报纸的头条，或许只是村民的饭后的谈资，一个狂人，一个追梦而死的梦想家。或许这也不是一个悲伤的故事，“朝闻道，夕可死矣”，圣人如此说过，我想曾经在天空遨游的他应该也不会有太多遗憾吧。

几根钢丝悬挂着破碎的引擎，像是一份警告，告诉那些没有梦想的人，你付出不了那么多；又像是一份鼓励，鼓励那些继续寻梦的人，不应该放弃自己的梦想。

第二个故事，吴叔仔──最单纯的梦想

抱歉，我刚知道吴叔仔也是一个敏感词。google自动屏蔽，百度只有2条结果，那么对于一个农民达芬奇来讲，这或许也是一种荣誉。展厅里那个木制的架子直升飞机在我们看来是多么幼稚都么可笑的一个东西，与其说是飞机倒不如说是一件艺术创作。但是关于吴叔仔的一段叙述，让我肃然起敬：

吴叔仔，1942年出生于中国江西铅山。

我问他：“做飞机干啥？”他说：“发展收入，还可以乘飞机飞出大山去见见世面。”我问他：“想到哪里？”他说：“铅山县城。”老婆在世前，曾拆了他第一架飞机当柴火烧了，为了不让他花掉贫困家中剩余的钱。我问他：“现在你的飞机已经被收藏，还要到上海展览，你也被邀请乘飞机参加开幕，你告诉老婆了吗？”他说：“已经向她的照片说了。”

村里没有公路，全村人都来送行，把老吴的飞机从村头扛到卡车上，田间小路上，人流成了一道细线，像送神明的仪式。老吴的飞机终于离开村庄，“飞走”了，我看他一副好像要嫁女儿般的表情，我说“你到了上海，会看到它很漂亮的挂在展厅里，到时你只需要穿得干干净净，向观众讲解你的飞机。”

小册子上面有一张照片，上面是村民扛着吴叔仔的飞机。默默的向前走去。看完上面平淡的对话，这其中蕴涵着多大的忧伤和不懈。他是狭隘的农民，也是值得佩服的梦想家，无论怎么样，最终，他还是飞了起来。

第三个故事，李玉明──城市中的农民发明家

李玉明，1941年出生于中国湖北武汉汉阳。

李玉明每天早晨起来先去买菜烧饭，再替中风的老婆习练，让老婆吃了饭后，就让她在门厅后坐着，他则在门口开始制作潜艇，这样可以边工作边照看老婆。老婆却静静地看着他工作的身影，以及门外的景色，日复一日。这里曾经是是农村，现在成为公寓楼群，李玉明为了做潜水艇，把房子都抵押掉了，他相信潜水艇的制造是造福于人类。

在四楼的展厅看到了李玉明发明的潜水艇悬浮在空间中，下面是一片室内的草坪，有鸟儿在这个空间飞过，单纯的像一个童话世界。默默的看着他的潜艇，上面布满了铆钉和锤印，红锈侵蚀了整个像鲤鱼一样的潜艇。那感觉，更像是在膜拜。

还有很多故事就不一一叙述了，留在心头的是那份挥之不去的敬佩。

重要的不在飞起来，在什么呢？在那个不服输的精神，在能挣多少钱，在那种不放弃追求的精神，在那种撞到南墙不死心的死心眼？

在美术馆的顶楼，能看到外滩，今天的天好的不自然，天无比的湛蓝，湛蓝到那些云彩就像是画笔画上的一般。而在这个无比繁华的外滩的一座精致的美术馆里看到这些来自农民的粗犷的发明的时候，内心的感觉难以言传。

我还清楚的记得当年回老家的时候看到的那个黄土高坡上面的窑洞，那口破烂的水井，还有那些空洞的眼神。当我们快速行走在这街头的时候，又可知自己如何降下呢？成功学，在我看来更像是一包毒品，让人们向上爬，再向上爬，重要的不是失去了梦想，而是最后有钱花。

这让我想起了在苏州跟简简和郑伟大哥交谈时候他们俩谈到的欧美的人的生活──在美国因为大家不用为生存太发愁，所以很多人都会在生命中抽出来一段时间来思考自己人生的意义以及想为这个世界做点什么贡献。如果你很喜欢厨艺，那么就是做一个星牌大厨，如果你只喜欢在家里种地，那么也可以成为自己农场的农场主，在那边，成功的标准并不是你挣到了多少钱，而是你是否去追寻了自己的梦想，以及为这个社会做出了多少贡献。

他们才是值得敬佩的人，用自己微薄的力量，去一点一点追逐自己的梦想，实现自己的价值。

而现在，我们高速向前的时候，明白自己要驶向何方么？做一个有意义的人，比做一个有钱的人，更重要。

螾无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇蟮之穴无可寄托者，用心躁也。

这是在厦门南普陀寺拍摄的一张照片，不知道为何看到这个佛龛的时候，心里有一种很平静的感觉。

感谢简简的引荐，一起去了苏州参加了《中国动漫投资大会》。听到很多来自国外的观点和看法，也看到了国内的不容乐观的现状。

第一个演讲的是Ronnie del Carmen ，《飞屋历险记》的导演讲述Pixar的制作流程。在Pixar，影片往往诞生于某个人的某个想法，然后他会逐步逐步的开始完善这个剧本和故事版，当他认为差不多的时候，他会拿给大部分人制作者看，这时候会经历一场头脑风暴，当然不出意外之前的故事版会被大家改的面目全非，这之后又会经历一次大修改，然后立项开始制作。但是关键的是当完成草稿影片的时候，Pixar就会开始邀请周围的群众开始过来看这个样片，当大家看完之后他们又会进行第二次的大修改。

在制作《飞屋历险记》的初期，制作团队一行人远赴南非的雨林采风，我们在片子中间看到的天堂瀑布，在现实世界是真实存在的。当这一对老小在山顶降落的时候，奇怪的地质结构，以及怪鸟居住的那些怪石头，都是他们实地考察得来的。山上没有路，他们完全靠自己攀登才达到山顶。Carmen这时候反问大家一个问题，说肯定很多人奇怪，为什么我们这么费事的来做这么多的前期工作呢？那么我告诉你们，如果不这么做，我们应该怎么做呢？

我们该怎么做呢？从Google搜索张图片？或者直接憋在屋子里面想？或者去周围随便旅游下？但是最后的结果呢？看似省钱省事的前期，结果却浪费的后期所有的资金和精力。

“在Pixar，你要做的就是，大量尝试，大量犯错。”而Pixar的成功之道，则是大量试错之后，得到的唯一正确的答案。

有趣的是，Pixar所有影片的配音的人，都跟其配音的角色有几分神似。

接下来是国外其他电视台介绍自己国家的少儿和卡通频道，不得不说在国外媒体开放竞争的状态下，做出来的节目质量是相当的高。而且在国外电视台年龄细分都非常仔细，比如Disney就有 Disney XD（专门针对男孩，以动作为主）Disney Channel（专门针对7-13岁儿童，以喜剧动作为主。）Cartoon Network，Nick，Hub等诸多少儿频道，而且每个频道都有自己的针对性。在英国也有CBBC（Children BBC），德国的Super RTL等。纵观他们的节目预览，编排和内容绝对不亚于国内专业给成人看的频道。在这里有以下几个值得学习的地方：

• 儿童有自己的审美，不要觉得他们是孩子什么都不懂，现在十几岁的儿童比我们小时候的思维方式要复杂的多。
• 现在大部分儿童都会上网，所以现在电视台最大的竞争对手已经是My Space和youtube之类的网站。
• 提供绝不雷同的故事。你不可能把西游记翻拍三遍还能播放，必须提供足够的创意。
• 请确定你的目标人群，一部片子很难做到全年龄，甚至连学龄前和上学的学生都很难一起覆盖到。别贪心。
• 具有国际化的视野，有些时候你的文化并不能被其他的国家接受──尽管在你们国家很受欢迎。
• 新媒体传播是未来的发展方向，影片未来应该是更加小成本，短剧情，高时效的来覆盖新媒体。

而在我看来，国外的电视台比较注重创意，反倒是技术水平并不是他们关注的。反观CBBC的几部片子，就动画技术上来讲并不如国内的动画，而且还有很多“落后且廉价”的flash动画，但是他们的动画中的造型，让人一眼就能记住，非常具有个性，影片虽然只是寥寥几个镜头，但是却异常有趣。而国内似乎很多厂家认为技术为王，3D就能得到很好的销量，加上片子足够多足够长比如几千分钟，就一定能卖个好价钱。其实不然，积累，是需要真正有深度有思想的剧本作为沉淀，而不是某个小天才美集发明一个东西，说明了一个道理，体现了某种精神。这种没有营养的片子，真的是莫大的不负责。

我当时在微博上面记录了一句话：什么时候中国的动画才能不以天才儿童或者高大全的儿童或者动物作为主角呢？让我们记住的角色，多半都是有自己特色的怪毛病或者习惯，比如加菲猫，比如樱木花道，比如蜡笔小新，一个懒蛋，一个自大狂，一个小色鬼，但是就是这三个看似“坏孩子”的角色，在全球知名度肯定比高大全的小聪明孩子受欢迎吧。我们需要一个更“真实”的角色作为朋友，而不是需要一个完人来作为我们的“老师”。也许什么时候中国的动画角色开始以“坏孩子”作为主角的时候，才是真正卖座的开始吧。当然前提示某总局的老头子们和制作者们先真实的对待自己的内心。

这一点我很佩服简简，辞掉了CEO的工作忽然投身动漫圈，写了几百集的剧本才开始动笔画，“你会发现这个国家的人都很浮躁，这时候你只要静下心来，坚持做，你会发现过几年你身边的竞争对手都没有了，这时候他们没有人能买到这么多且内容不错的片子了，这时候，你的机会就来了。你不必是最好，但是你一定是最能坚持的。”简简如是说。而且简简的剧本创作理念我很赞同，也是我之前一直坚持的──感动别人先感动自己。而且我当时选择不去做动画的原因就是自己生活阅历不够，无法创作出具有深度的片子，反观她的剧本，虽然很简单，但是涵盖了职场生活的方方面面，以及中外文化的差异，这么多剧本，没有那么多年的生活阅历，是无法创作出来的。很多时候我们都想要讲述自己的故事，不过是否要先确定自己足够有这么多故事？

广告时间：喜欢看职场漫画的朋友可以点这里传送到《简翡儿职场漫画》

晚上跟简简的合作者宽宽聊到很晚，他坦白的告诉我，希望我的AnimeTaste能尽快的找到商业模式，并不是让我靠这个能挣到多少钱，而是告诉团队做这个事情有希望，否则后面遇到什么挫折，大家就会四散而去，而从此对于动漫喜欢的人又少了一个。我能感受到他那种殷切的期望和冷静的描述，我也感觉到这个问题确实是接下来需要深刻思考的问题。另外还证明了我做AT的一个观点，聚焦并且用心，你的那份执着和用心，会传递给每个人。

不得不提这次一起来的郑伟大哥，他是做国际贸易的，为了母亲晚年不至于一个人终老，专门从生活了15年的美国回来陪老人安度晚年，他跟简简给我讲述了很多国外思维和做事的方法，以及国外的一些生活方式。当你不担心吃穿的时候，才会更好的思考人生的意义吧。“我们的年轻人都为了两万一平米的房子奋斗呢，没有心情花一万块去国外走走，开开眼界”“当你没有看过外面的世界的时候，你以为这就是 一切。当你看到过外面的世界之后，你会觉得之前为之奋斗的目标总显得那么可笑。”

周日回来马不停蹄的跟Xdash去盛大听《开放平台的发展趋势》，回来的时候专门拐到浦东Apple Store去看了看，顺便找找神交已久的乔卡大王。果子店的装修果然的没话说，下沉式广场让人进去就有一种进到另外一个世界的感觉，而体验式营销和One to One的形式，只能感慨这也只有苹果才能做出来。不过今天额接待规格真的很高咯，跟乔卡溜达到了Briefing Room（商务简报室）私聊。

晚上又跑到虹口足球场参加Bean组织的世界杯之夜的活动，Live696 的场地还是不错的，可以考虑后续活动在这里组织下。跟Bean聊了很多，关于产品，关于管理，关于其他的事情。创业难做，而保持一份平和的心态更难做。我 又想起之前王建硕讲的：“很多人都喜欢风投，恨不得一下子把这辈子的钱都要来，但是你会去超市把一辈子吃的大米都买回家么？”。而且现在也明白了单纯的流 量并不能说明问题，有计划的制定KPI，比如转化率，活跃度，才是真正科学的目标方法。我很庆幸AT的用户忠诚度和回访度都很高。而做产品的时候坚持KISS（Keep it stupid & simple）则是非常非常难，太多诱惑让我们去做加法，所以没钱也是一件好事──至少你不会什么都想做，而且会把有限的时间和金钱用在刀刃上。

在我看来，理想的管理模式应该是财务透明，以关键的KPI考核而不是单纯的计时考勤制度，有自己的文化和愿景，对于员工尊重并有相应的培训计划，让他们能看到自己的未来发展方向。这让我想起了郑伟大哥讲他刚在美国毕业去的一家咨询公司的经历。在国外的正规公司里面，除了你的上司，还会有一个职业规划人，他会根据你想要的发展方向动用公司资源来安排你向那边发展。并且公司会在每周末的下午进行交流和学习。创业公司做到这一点很难，但是我觉得最关键的并不是缺乏资金，而是缺乏愿景──有多少人会在一个没有愿景的公司呆着呢──除了想混工资，就是不敢面对现实的人吧。

这里还想起郎咸平谈富士康和丰田的管理差异《什么才是拯救富士康的希望》，文中提到了丰田的“细胞式管理”这个概念倒是第一次听到。

坦诚的对待朋友，认真的对待每一件自己和别人交给自己的事情，聚焦一件事情并且做好，不浮躁并认真的积累，被人咀嚼和列举无数次的话语，却是最有用的。下半年，组织一次AT的活动，开发一个AT的App，跟小猪开好一家网店，已经在计划中了。

君子知夫不全不粹之不足以为美也，故诵数以贯之，思索以通之，为其人以处之，除其害者以持养之，使目非是无欲见也，使耳非是无欲闻也，使口非是无
欲言也，使心非是无欲虑也。及至其致好之也，目好之五色，耳好之五声，口好之五味，心利之有天下。是故权利不能倾也，群众不能移也，天下不能荡也。生乎由是，死乎由是，夫是之谓德操。德操然后能定，能定然后能应，能定能应，夫是之谓成人。天见其明，地见其光，君子贵其全也。

荀子──劝学第一

之前Jim兄一直力推百姓网，我不明就里，因为我觉得一个如此单调全是文字的网站，似乎只有单薄的几个页面而已。但是事实再次证明，simple is the best。下面就是从这次聚会上记录的关于百姓网的五个要点。

1.专注

• 第一笔钱很危险，因为它会让你觉得什么事情都能做，于是就开始多点开花四处投资。百姓网就是从专注到什么都做都犯过错然后慢慢简化这么一路走过来的。
• 不要做“好人”。当你有钱的时候会冒出来很多不相关的人借钱，当然还会有很多人给你指点所谓的好机会。
• 每个人都有梦想，没有梦想是无法建立起一家能长久的公司的。
• 三年后很少想起自己当年的目标。就像去人民广场，无论步行还是地铁都可以到，但是偏偏在路上会有人告诉你这边能赚那边能搞，搞到最后忘了自己是要去人民广场的。

2.成本

• 四种模式，低投入低回报，高投入高回报，高投入低回报，低投入高回报。明显大家都会喜欢最后一种，但是大部分人实际上都在做第三种。百度视频网站奇艺就是高投入高回报的一种，而百姓网就是典型的低投入低回报。确保你的回报大于投入。
• 时间等与金钱，虽然很多时候开发了一个没用的东西，但是却损失了宝贵的时间。
• 成本合理，优势常在。跟百姓网同类型的竞争对手规模都在百姓网好几倍以上，所以这就是为什么百姓网在没有大量广告的情况下依旧能盈利。

3.简化

• 控制成本。这里有个故事：用户想要加一个评论功能，没有深究就加上了，然后用户还要删除评论，就又开发功能。结果发现有很多spam，需要审核，就派人去审核，然后需要招人，然后这个人需要经过人事等一系列事情，然后还要发工资买机器等等，看似不经意的东西总会引起一连串的蝴蝶效应。所以尽量控制成本，不停作减法。
• 简化才能适应更多的人。百姓网可能是网上最简单的一个发布网站，这样让他没有了使用门槛。
• 关于做深，往一个地方使劲挖井是一种深度，另外一种就是薄，足够薄来覆盖更多的地方，也是另一种深度。

4.不是什么

• 知道自己不是什么，就是告诉自己不要做什么。

5.主业和盈利方向夹角超过九十度不会长久

• 百姓网盈利主要靠用户让帖子置顶花费获得收入，跟主业二手交换无比默契。
• 如果要靠广告收入挣钱，就去做跟广告相关的，不要说做一个什么地图还是微博然后兜一圈才回来靠广告挣钱。互联网上太多这种公司南辕北辙。

关于分类网站的未来：一个人的富裕程度是跟他买回来而不使用的比例成正比的。如果你相信中国会越来越富裕，那么分类网站就会越来越好；中国只是刚起步。在清朝时期中国的分类信息发展就已经很火爆了，前些年一直不火除了历史上的计划经济之外，还是因为上一代人的消费观的问题。

另外还有个生活小技巧：将一个白色透明水杯放在左手边（前提你不是左撇子）会比放在其他地方和其他颜色杯子喝更多的水。

PS：在这次活动中还无意遇到了简简，一个IT圈的聚会竟然让两个喜欢动画的人相识，实在是意外。

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