Innovation

一直没有为公司写点什么。

事情是这样的，前些日子，有朋友介绍一个机会去某公司做产品总监，但是我觉得现在并不是时候，因为我在因诺伟迅的还有很多诺言没有兑现。本来无甚大碍，半年来也拒绝过不少机会，因为我觉得，答应了就应该做到，人非草木孰能无情？但是某个人的言论让我很反感：公司就是公司，又不是生你养你的，就是他给你钱，你干活，什么感情不感情的，感情也可以破裂的。

对不起某人，我很讨厌你这样说话，我相信以这样的态度在什么公司，都不会得到重视和关心，因为你自己也没有对他付出什么，没有付出就不要谈索取，也许你喜欢把公司当公司，但是我喜欢把公司当家，一个大家庭。

我记得当时刚进公司的时候，有一次吃饭跟宋总对我说，希望我是第一个员工，也希望无论公司怎么样，最后一个离开的，还是我。我当时也答应宋总：我离开公司只有两个可能，一是公司盈利了，并且我培养好了我的接班人；二是公司破产了，大家都不玩了。宋总当时笑着说看来这两个条件短时间内都不能达到了。

我很庆幸自己看着公司在成长，从最初我一个人无所事事到现在15个人的团队井然有序的进行着项目，这期间的半年也可谓坎坎坷坷。

其实不光是自己迷茫，伴随着一路走来的公司的目标也摇摆过好几次，前几天宋总的生日party上，他终于向我们宣布，公司下面一年的发展方向是什么，因为不能老让兄弟们跟着一起摇摆。

停止摇摆，用心一。

说说第一个完成的项目《人人大明星》得到的几点经验：

1. 一定要对自己开发的游戏有信心和爱，否则做出来的自己不喜欢的产品别人怎么会喜欢呢？
2. 开发周期不能拖的太长，先集中主要功能的开发，然后上线测试，听取用户反馈，及时更新版本。顾全大局。
3. 游戏流程不能复杂，不能让用户玩得过程中产生不知道该干什么的疑惑
4. 游戏界面一定要简单易于操作，按钮越多游戏死得越快，交互流程越少越好。
5. 对战类的比养成类的生命周期长，养成类的一旦数值没有控制好，很容易让游戏短命。
6. 做自己最擅长的事情，其他的事情如果做不了，就尽量外包，外包一定要找靠谱的人。
7. 听取用户的反馈，但是不要一味遵循。很多时候用户都是站在自己的角度去思考的，并没有考虑整个游戏的生命周期和特性。
8. 运营是一件很重要但是很麻烦的事情，向商老板致敬。
9. 新手引导很重要也很不重要，如果有自信新手上来就能玩，这就是个好游戏；如果没有这个自信，那么就把新手引导做得清爽点，用户比你相象的聪明。

不管怎么样第一个项目已经算是告一段落了，虽然说抢了一个明星养成类游戏的空白，但是策划和制作的失败让这个游戏也算是相对失败，不过这些经验对于正在开发的第二款游戏有很大的帮助，相信12月底的demo能给09年画上一个完整地句号。